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煤业集团太原煤气化固庄煤业公司多措并举控成本增效益

2021-11-30 来源: 澳门美梅高注册网站
  煤业集团太原煤气化固庄煤业公司坚持向管理要效益,通过完善管理制度、强化跟踪管控、建立激励机制等措施,实现精益化管理,低成本运行。
  该公司不断完善管理制度,从物资管控入手,健全材料回收复用、修旧利废管理办法,对材料计划、审批、领用、回收、复用每个环节都做了详细规定;各职能科室和基层单位按照要求建立修旧利废登记台账,在上报物资计划时,优先考虑库存积压物资和废旧物资修复利用,实现废旧物资利用最大化。
  该公司强化跟踪管控,完善物资出入库管理制度,统一物资入库、出库、运输等环节各类台账的格式,做到账、卡、物一致,发、装、运全程管控,并结合实际有针对性地对基层各单位库管人员进行系统培训,做到物资出入清晰明了、周转快捷精准。
  该公司按照“技高者多得、多劳者多得”的原则,建立创效激励机制。由“修旧利废工作室”提供专门的场地、工具,引导员工积极参与。系统梳理规范废物回收、挑拣分流、加工修复、质量验收、使用管理、考核结算等流程,进行差异化考核、市场化结算,将员工收入业绩与实际贡献挂钩,有效激励员工控制成本、创新创效。(通讯员 王慧 申文潮 责编 温嘉幸)
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